一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃二、負(fù)責(zé)制定所屬部門的工作計劃、管理方案、操作流程三、制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計劃并監(jiān)督實施執(zhí)行四、制定所負(fù)責(zé)部門的各項管理規(guī)章、制度五、積極協(xié)調(diào)和激勵所屬部門的工作。六、全面負(fù)責(zé)后期項目的招商工作，租戶協(xié)調(diào)和賣場管理七、參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運(yùn)營管理八、推動市場招商業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制十、維持并開拓各方面的外部關(guān)系十ー、管理并激勵所屬部門的工作績效。十ニ、下屬的人事聘免、獎懲、等人事異動的建議權(quán)十三、部門相關(guān)費用審核權(quán)、控制權(quán)十四、處理顧客投訴的對外代表權(quán)。十五、下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動權(quán)十六、對下屬各項工作的檢查、考核權(quán)十七、相關(guān)營運(yùn)部的營運(yùn)管理事項權(quán)十八、負(fù)責(zé)本部門商管員工作的總體安排與工作執(zhí)行情況的督導(dǎo)實行周例會、早晚會制度監(jiān)督、輔導(dǎo)工作進(jìn)程強(qiáng)化考勤制度等。十九、負(fù)責(zé)商場綜合營運(yùn)管理，包括:營業(yè)安全管理、商戶經(jīng)營管理、商戶導(dǎo)購員管理等，保證商場正常運(yùn)營秩序。二十、負(fù)責(zé)根據(jù)實際情況與企劃人員共同進(jìn)行促銷活動的策劃和具體實施，以及評估活動效果。十ー、負(fù)責(zé)部門做好商戶租金的收繳和催繳工作。二十二、負(fù)責(zé)本部門對商戶進(jìn)行進(jìn)場裝修、撤場監(jiān)督的管理工作。二十三、負(fù)責(zé)商戶管理檔案的建立健全工作。二十四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工熟悉工作流程。二十五、負(fù)責(zé)了解本部門員工和商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，關(guān)心員工的工作和生活情況，為員工和商戶排憂解難。二十六、負(fù)責(zé)組織與安排市場調(diào)研和評估，掌握莞爭對手的價格、質(zhì)量、促銷、服務(wù)等情況。二十七、負(fù)責(zé)商場內(nèi)商品的品類、價格、質(zhì)量、售后、等管理，及時根據(jù)市場的竟?fàn)幥闆r調(diào)整經(jīng)營策略，并向總經(jīng)理及時提出可行性建議.二十八、每周組織員工進(jìn)行消防安全徹查，杜絕隱患。二十九、組織員工進(jìn)行崗位職責(zé)的亮化并進(jìn)行培訓(xùn)。三十、對部門人員進(jìn)行儲備、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)部門助理。三十填補(bǔ)管理空白，保證管理工作能夠持續(xù)進(jìn)行。三十ニ、接受公司高層安排的其他臨時性工作，處理店內(nèi)緊急突發(fā)的其他工作。

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