面對復(fù)雜的工作環(huán)境，不少職場人會選擇獵頭作為跳槽的平臺，但是還有一些人堅(jiān)持說不，大家對于這類問題的答案很不一樣。雖然不能要求每個人都接受獵頭，但從業(yè)者們還是要深思，自己的候選人是不是從內(nèi)心信任我們的人才方案，能夠成為自己的人才資源。成功的獵頭會為候選人和公司客戶帶來“直接”的利益。

不少職場人發(fā)現(xiàn)，身邊有一些人，自己的能力并不是比對方差，但是他們卻能拿到更高的工資，深入了解之后才發(fā)現(xiàn)這類人其實(shí)是通過獵頭挖來的，而自己則是辛辛苦苦通過各輪面試進(jìn)入公司的。

從這一點(diǎn)上差距就體現(xiàn)了出來，歸結(jié)其原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個心理預(yù)期與落差的問題，所有的人都會覺得趕著送上門的肯定是不好的，而自己付出了代價去獲得的卻是好的，自己付出了代價收入囊中的人才當(dāng)然會付出更多的代價去將其留住，要不然之前的功夫就白費(fèi)了，而自己送上門的人才因?yàn)闆]有花費(fèi)太多代價，丟失掉也不可惜。

所以從這一點(diǎn)上來說，通過獵頭推薦的人才更能受到企業(yè)青睞，工資水平自然而然的要高一些。

獵頭可以成為企業(yè)與候選者之間的橋梁，如果職場人要跳槽的話，由于自己面對企業(yè)，在談判薪資的時候自然的處在了下風(fēng)，如果獵頭成功介入其中就會出現(xiàn)不一樣的效果，因?yàn)楂C頭與企業(yè)是一個平等的關(guān)系，不用太去考慮企業(yè)的各種因素，還能從側(cè)面打聽出企業(yè)的用人薪酬底線和候選者的心理預(yù)估值，從而達(dá)成雙方的一個平衡，讓雙方都能夠得到滿意的答案。就算這家公司不能成交，獵頭還會給候選者挑選一些其他同類型的企業(yè)進(jìn)行選擇，所以無論怎樣候選者都不會太吃虧。

在行業(yè)里面，獵頭應(yīng)該成為一個橋梁，而不是一個讓職場人夠不到的行業(yè)，我們需要主動深入到候選人群體中，讓候選人樹立一個意識，候選人可以通過獵頭去提高自身價值，但要做到這一點(diǎn)離不開獵頭的專業(yè)性和深厚的資歷。好獵頭網(wǎng)