當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，帶給職場(chǎng)太多的不確定性，而這種不確定性，意味著隨時(shí)而來(lái)的變革、替代、創(chuàng)新、調(diào)整，這些對(duì)于絕大部分員工而言，并非意味著好事，相反，帶給他們的將是更多的焦慮和不安。

員工拒絕變化，害怕變革，很多的管理者認(rèn)為問(wèn)題多出現(xiàn)在員工自己身上，認(rèn)為員工因循守舊，固步自封，不懂變通。其實(shí)，這是表層的原因，究其深層的原因，管理者也許難辭其咎。

第一，身為管理者，習(xí)慣于將工作任務(wù)分解細(xì)化，甚至于小塊化，然而分派給不同的員工去完成。這樣做有一定的好處，便于提高群體工作效率，便于快速完成工作任務(wù)，而且對(duì)于每位員工而言，都不需要太過(guò)費(fèi)腦、費(fèi)心，久而久之，每位員工在各自的任務(wù)模塊都會(huì)變得異常熟練和富有經(jīng)驗(yàn)。

然而，長(zhǎng)此以往，員工的思維、視野和技能都會(huì)受到局限，員工對(duì)于自己熟悉的業(yè)務(wù)會(huì)變得相當(dāng)熟練，可是對(duì)于其它領(lǐng)域，則是陌生和抗拒的，于是，遇到崗位調(diào)整或是失業(yè)，就會(huì)異常焦慮和抗拒，因?yàn)槊媾R太多的陌生和不熟悉。

第二，身為管理者，習(xí)慣于為員工做各種安排和計(jì)劃，而員工只需要去執(zhí)行。講的直白些，似乎管理者或多或少認(rèn)為自己就是動(dòng)腦的，而員工就是動(dòng)手的，管理者議論、研究、決策的計(jì)劃、方案，員工需要不折不扣地去執(zhí)行。各類所謂暢銷書(shū)講的“執(zhí)行力”多多少少有這些意思所在。

對(duì)于貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志、實(shí)現(xiàn)單位愿景，這也許沒(méi)有錯(cuò)，可是對(duì)于員工而言，是謀劃能力、思考能力、認(rèn)知能力的逐步衰退，因?yàn)楣ぷ髦胁惶枰@些，員工長(zhǎng)進(jìn)的是經(jīng)驗(yàn)、做法、習(xí)慣，而非是知識(shí)、理解、思考，管理者對(duì)于員工的要求是“行”，而不是“知”，久而久之，一旦遇到不可遇知的變革或挑戰(zhàn)，員工必然手足無(wú)措，安全感缺失。