近期收到部門經(jīng)理反饋手下有兩個要離職的員工，原因是他們兩個同事進(jìn)的公司，但是待遇不一樣，引發(fā)了員工離職的事情。員工離職對企業(yè)來說造成人員流失，損失很大，所以HR要對企業(yè)每個入職員工負(fù)責(zé)。HR如何正確應(yīng)對員工離職？小編帶大家來了解一下。

企業(yè)招人難，用人也難，企業(yè)要對員工做好相關(guān)培訓(xùn)，提高相應(yīng)福利以及待遇才能減少員工流失率。那么企業(yè)HR如何正確應(yīng)對員工離職呢？員工如果找到人事來談離職，主要考慮到以下幾方面：

1.員工走進(jìn)辦公司的時候，盡量營造一個輕松的氣氛，禮貌的站起來讓對方坐下，談一下輕松愉快的話題，適當(dāng)?shù)臅r候問一下離職原因。

2.用比較平和的語氣跟員工溝通，問一下他最近工作怎么樣，工作上有沒有遇到什么問題，是否需要幫忙的地方。這樣交談氛圍就不會那么尷尬，說起事情來就會比較順利。

3.對同事工作上的努力表示肯定，了解離職原因后，進(jìn)一步溝通看看能不能挽留下來，比如說員工可能因?yàn)樾劫Y低想跳槽，這時候知道原因后，可以適當(dāng)調(diào)薪減少員工流失率。企業(yè)培養(yǎng)員工不容易，HR要做好減少員工流失，為企業(yè)減輕成本損失。

4.留不下來的員工，要做好崗位交接，離職手續(xù)的辦理，工資結(jié)算等等工作。

HR工作不是一件簡單的事情，既要對企業(yè)負(fù)責(zé)，也要對員工負(fù)責(zé)。HR是連接企業(yè)老板跟員工的橋梁，所以做好HR工作十分重要。職場中會遇到各種各樣的員工，要做好對每個員工應(yīng)對的心理準(zhǔn)備，妥善的處理與員工相處問題。