很多HR在面試之前會搜集大量的題庫，企圖通過這些問題判斷應(yīng)聘者是否合適。但不少HR發(fā)現(xiàn)，即便通過這些面試題目的應(yīng)聘者也未必符合企業(yè)要求。
其實在很大程度上一些常規(guī)性的問題是沒用的，好獵頭認(rèn)為HR只要把握這三點就能找到合適的求職者。
1.學(xué)會看
HR在面試過程中要會看，看求職者的外表打扮、肢體語言、面部表情、眼神等來判斷是否符合應(yīng)聘目標(biāo)崗位。
就拿外表打扮來說不要求求職者一定穿的多么貴氣，但是起碼的干凈是必須的。如果衣著邋遢說明生活中是一個比較“隨意”的人，未必能適應(yīng)職場快節(jié)奏的生活。還有就是除非搞藝術(shù)的，如果HR面試的求職者穿著非主流也不是企業(yè)人力資源考慮的對象。
還有肢體語言也是判斷一個求職者的重要依據(jù)。聊天過程中經(jīng)常搓手的說明比較緊張，身體向前傾的說明對你說的話感興趣，撓頭的說明有疑惑或者不自信，還有點頭yes搖頭no……這些都是比較常見的肢體語言，通過對這些肢體語言的表現(xiàn)判斷求職者是否合適。
面部表情和眼神這個的也有很多，比如瞇著眼說明對方不同意、厭惡甚至發(fā)怒，直視著你說明在認(rèn)真聽，咬嘴唇說明緊張……人力資源HR要掌握這些看的技巧，對求職者做出判斷。
2.學(xué)會聽
作為HR面試官問問題是肯定的，但這不是重點。作為面試官應(yīng)該提出一個點，讓應(yīng)聘者多說。只有這樣才能對應(yīng)聘者有一個清楚的了解。
比如HR關(guān)心的問題，你為什么離開上家企業(yè)??？
應(yīng)聘者如果抱怨上家單位怎么怎么差，說明這個人不是一個懂感恩的人，甚至說情商比較低的人。不懂得考慮自身問題，一味抱怨他人。即便你將對方錄取了，未來某一天他也會向別的企業(yè)抱怨你。
HR問應(yīng)聘者為什么離職的問題一方面是為了判斷對方穩(wěn)定性，另一方面則是對忠誠度的一個考量。HR可以多聽，然后判斷應(yīng)聘者是否合適。
3.學(xué)會問
HR面試應(yīng)聘者還是要會問的，但不要問無關(guān)緊要的問題或者你自己都不了解的問題。比如一些心理測試啊，這些都有標(biāo)準(zhǔn)答案，對于面霸來講就是送分題；比如專業(yè)相關(guān)的問題，你可以讓部門主管來同應(yīng)聘者進(jìn)行交流，你問了也未必懂。作為一名HR做的是人力資源工作，面試應(yīng)聘者就是要判斷對方是否合適。比如穩(wěn)定性、薪資要求以及基本的工作經(jīng)驗等，這些才是HR需要關(guān)心的。
