與一些年輕的管理者們交流，他們在談及帶隊伍、管下屬的時候，有些覺得分寸不好拿捏，與下屬走得太近有失身份，與下屬拉得太遠又有失民心，似乎總是做得不夠好。

作為一名HR，由此我想到了一個詞，那便是恩威并施。我想，優(yōu)秀的管理者，或者說是領(lǐng)導(dǎo)者，在管理下屬的時候，應(yīng)該是一種恩威并施的狀態(tài)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對下屬有恩。也許有些HR對此不樂意了，我只是上個班而已，哪有那么多的恩可以施啊！其實，這種恩在職場無處不在，并非就是我們傳統(tǒng)理解中的那種狹義上的恩。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，比如關(guān)心下屬的家庭情況、個人生活，幫助解決實際困難，給予他們充分的接受教育培訓(xùn)的機會，為他們提供發(fā)展和晉升的通道和平臺，開展思想上、心靈上的溝通與撫慰，如此等等，都算是恩。

領(lǐng)導(dǎo)者要用心對待下屬，投入真心、真感情，把下屬當(dāng)作自己人來看、來愛護，如此這般，定會有恩于下屬。并且，從職場厚黑學(xué)的角度而言，還要讓下屬能夠真切感受到領(lǐng)導(dǎo)者對他們的這份恩。

同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對下屬有威。有句老話說得好：斗米成恩，擔(dān)米成仇。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是一味地對下屬施恩，卻沒有立威，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)者必然會將下屬縱容和慣壞。

領(lǐng)導(dǎo)者有恩無威，實際上屬于一味的討好和迎合下屬，其結(jié)果，必然是帶出一幫不服管教的散兵游勇，沒有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力可言。單位的規(guī)章制度在下屬眼里也是一紙空文，根本無法落地。

領(lǐng)導(dǎo)者要懂得適當(dāng)立威，懂得維護自己作為領(lǐng)導(dǎo)干部的尊嚴和威信，讓下屬能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者心生敬畏。領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)者的樣子，這體現(xiàn)在日常工作中的一言一行，要讓下屬發(fā)自內(nèi)心地把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)者立威與施恩并不矛盾，施恩是為了讓下屬追隨你，而立威是為了讓下屬敬畏你。只有做到了恩威并施，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能讓下屬又敬又愛。