可以肯定的說，領(lǐng)導(dǎo)不在辦公室，員工的心態(tài)會很放松。
但是員工會不會繼續(xù)工作，就看領(lǐng)導(dǎo)平時能不能服眾了。
我的一位領(lǐng)導(dǎo)，平時小氣慣了，員工中午吃飯回來，超時一分鐘，他就要扣員工的工資。
辦公室的打印機(jī)，壞了一次又一次，都舍不得換一個新的。
我們在背后喊他小氣鬼。
他實在太不得人心了，只要他不在辦公室，所有員工一定會停下手頭的活，要不在打游戲，要不在吐槽他。
只有他回辦公室坐著的時候，才會裝裝樣子。
想都不用想，我們的工作效率，實在不怎么樣。
想想他平常小氣的做派，真是得不償失。
但是我去朋友小楊的公司，感受就完全不一樣。
那天我到他們公司找他，他們辦公室的環(huán)境非常干凈，整潔，大氣，讓人第一印象很好。
那天他們公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，都到外面去參加培訓(xùn)，辦公室只有一群員工。
我本來準(zhǔn)備到他們公司好好玩一場，但是去了之后，辦公室很安靜，每個員工都在電腦跟前工作，不像我想的那樣，大家都在閑聊，或者做自己的事情。
即使領(lǐng)導(dǎo)不在，他們也在井井有序的工作。這讓我很受觸動，他們團(tuán)隊的效率，很明顯好過我們這邊。
領(lǐng)導(dǎo)不在的時候，員工是否努力，很大程度上取決于，領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，可以想一想，你是否為手下的員工，營造了一個愉悅的工作環(huán)境，公司的激勵制度，企業(yè)文化是否完善？在平常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)是否尊重員工，公司的目標(biāo)是否清晰，衡量標(biāo)準(zhǔn)是否公平？
我的這位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常朝令夕改，員工怨氣很大，他根本就不能服眾，這才是效率低下的根本原因。
從管理的角度來說，員工會在不知不覺間，模仿管理者。
如果管理者言行一致，對工作熱情，那么員工也會變的積極熱情，如果管理者經(jīng)常破壞自己制定的規(guī)章制度，任人唯親，不講信用，公司再多的制度，也只是擺設(shè)。
管理一個企業(yè)，制度很重要，管理者的為人也很重要，希望管理者不要自毀長城。
