到哪個(gè)公司上班都能碰到老油條，他們仗著在公司的資歷或者是背后有人“磨洋工”。一有風(fēng)吹草動(dòng)就秒變墻頭草。雖然有能力，有資歷，但就是不思進(jìn)取，不服管教，喜歡和領(lǐng)導(dǎo)抬杠。
日常琢磨的就是怎么利用公司的規(guī)章制度來推卸責(zé)任，能少做一點(diǎn)就少做一點(diǎn)，忽視團(tuán)隊(duì)合作，平常也不管考勤紀(jì)律。別人看他們不爽，但是他們的自我感覺卻非常良好。
不好好工作，專搞自己的小團(tuán)體，一群人對(duì)著公司的管理指指點(diǎn)點(diǎn)。這種老油條，不僅讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼，而且讓新員工心生反感，甚至讓新員工產(chǎn)生一種既然他們這么做，都沒有受處罰，我也要跟他們學(xué)的心理。
即便如此，公司也不能隨便把這些人開除掉，畢竟他們?yōu)楣咀鲞^貢獻(xiàn)，隨便開除他們會(huì)失去人心。而且他們的經(jīng)驗(yàn)往往都比較豐富，一旦走人，對(duì)公司造成的損失也大。
假如你是領(lǐng)導(dǎo)，遇到這種員工，應(yīng)該怎么破局？
一不能讓老油條覺得你害怕他，該滅他威風(fēng)的時(shí)候，就要滅他的威風(fēng)，不然他沒有受處罰，后面會(huì)有一堆效仿者。
二了解老油條做一些事情背后真正的目的。在不影響團(tuán)隊(duì)和管理的情況下，適當(dāng)?shù)臐M足他真正的需求，激發(fā)他為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，讓老油條自身的能力成為團(tuán)隊(duì)的寶貴資源。
三分析他的崗位技能。不要讓他一個(gè)人掌握這個(gè)崗位的技能，這樣就不會(huì)太依賴他，領(lǐng)導(dǎo)不依賴他，反而能讓他產(chǎn)生危機(jī)感，這樣他才能老實(shí)起來。
四合理利用公司的管理細(xì)則和考核制度。老油條再油，他也沒辦法正面和公司的規(guī)章管理制度抗衡，除非他是真的不想干了。公開公正，公平合理的要求老油條配合你的工作，拿出領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)來，樹立權(quán)威。
注意就事論事，拿出證據(jù)，對(duì)于歪風(fēng)邪氣一定要堅(jiān)決有力的打擊，既有利于樹立團(tuán)隊(duì)正氣，也有利于項(xiàng)目管理權(quán)威。
