對(duì)于已經(jīng)離職的員工想回來，大部分公司都是拒絕的，畢竟好馬不吃回頭草。其實(shí)也不能一棒子打死，首先他們回來已經(jīng)需要很大的勇氣了，其次他們會(huì)回來肯定是這家企業(yè)是優(yōu)秀的。老員工還不要花時(shí)間花精力去教了。在這里給大家?guī)c(diǎn)建議。

　　1.保持開放的心態(tài)面對(duì)回來的已離職員工

　　員工離職后要回來，用人單位應(yīng)該保持開放的心態(tài)，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮這個(gè)問題，無論是從降低企業(yè)成本，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)方面來說，都有充分的理由來歡迎他們回來。對(duì)于符合企業(yè)需求的已離職員工，可以讓他們回來。

　　2，有所為，有所不為

　　應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待重新應(yīng)聘的已離職員工。對(duì)于那些違反公司規(guī)章制度而解雇的、不適合而被淘汰的、該員工誠(chéng)信和職業(yè)道德方面存在問題的，以及無法融入企業(yè)文化的、不能接受企業(yè)價(jià)值觀念的員工，應(yīng)當(dāng)拒絕錄用，其他情況的都可以再次給予機(jī)會(huì)。

　　3，既來之，則安之

　　對(duì)重返崗位的員工來說，最重要的是可否再次融入工作環(huán)境，并得到企業(yè)的肯定、關(guān)注和培養(yǎng)。因此，企業(yè)應(yīng)盡力為回聘員工提供平等的工作環(huán)境，平等對(duì)待，不要把心理壓力帶給回聘員工。