90后在很多老一輩的人看來就是無組織無紀(jì)律，很難管教。90后的生活條件大部分都很好，在家養(yǎng)尊處優(yōu)的，難免有些嬌氣。但是90后真的很難管理嗎？

　　我們來試想下這樣幾種場(chǎng)景。

　　1.到下班的時(shí)間了，別的員工都在默默加班，“90后”的員工卻收拾收拾下班了，這算難管教嗎?

　　2.公司組織團(tuán)建，內(nèi)容無非是吃飯、唱歌，其他的員工都參加，只有“90后”的員工不想?yún)⒓樱@算不算難管理呢？

　　3.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，其他的人都默默工作，但是“90后”的員工卻要問一句為什么，這算不算難管理呢？

　　我們先來分析下，這幾種場(chǎng)景中，”90后”們看起來難管理的做法從道理上講有錯(cuò)誤嗎？按時(shí)下班，自由支配自己的業(yè)余時(shí)間，了解自己工作的性質(zhì)這些都是很正常的反應(yīng)。但是之所以這么多管理者都在吐槽“90后”難管理，那是因?yàn)檫@些管理者們都被慣壞了。

　　不知道什么時(shí)候開始，加班開始成為了一種文化，而且多數(shù)的企業(yè)加班沒有按照法定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，不但沒有加班費(fèi)，甚至加班后都不安排正常的調(diào)休，加班成了一種無償?shù)姆?wù)。而上班時(shí)間外的公司團(tuán)建在很多“90后”的眼中更是完全絕對(duì)不會(huì)去參加的，不但占用了自己的時(shí)間，而且在團(tuán)建中，上級(jí)不參加還好，一旦上級(jí)也參加了團(tuán)建，那這場(chǎng)團(tuán)建就成了工作時(shí)間外另一場(chǎng)工作會(huì)議。

　　對(duì)于絕大多數(shù)的“90后”而言，他們的家庭條件大多不錯(cuò)，不用發(fā)愁基本的生活。所以就像馬斯洛的需求層次所表現(xiàn)的那樣，他們開始尋求自我超越，尋求尊重和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　如何管理“90后”?

　　對(duì)于“90后”而言，他們蔑視權(quán)威。因此領(lǐng)導(dǎo)的架子在他們的眼中不是什么了不起的存在，而很多的管理者卻存在這很嚴(yán)重的官僚作風(fēng)，層次越低，官僚主義越嚴(yán)重。很多的管理者的管理方式就是簡單粗暴的規(guī)則懲罰，但是90后們是最無視規(guī)則的那批人。

　　稍微高端一些的管理者則會(huì)循循善誘，用過來人的心態(tài)來教育“90后”，希望讓他們?cè)缧斑m應(yīng)職場(chǎng)”?？墒恰?0后”作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民，讀過了太多的人生導(dǎo)師的故事，他們的樂趣之一，就是把各種各樣的經(jīng)典毀掉。什么喬布斯、雷布斯在他們的眼中不過是一個(gè)“鬼畜”的素材。所以如果你不想變成他們的素材之一，最好不要用說教的方式來管理他們。

　　那么如何才能管理“90后”呢？

　　最好的方式就是以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖帶頭沖鋒，比做一個(gè)高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者更加讓人信服。“90后”信服的是大牛而不是權(quán)威，一旦你作為一個(gè)帶頭沖鋒的領(lǐng)導(dǎo)者被“90后”在工作能力上所認(rèn)同，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)最聽話肯定是他。

　　在我國總有厚古薄今的思想，每一代人都曾被他的父輩們認(rèn)為不如自己，現(xiàn)在的90后們?cè)?jīng)被貼上了“垮掉的一代”的標(biāo)簽，但時(shí)間回溯10年，80后們何嘗不是如此?，F(xiàn)在的90后們被認(rèn)為不能吃苦，不服管教，個(gè)性太過突出，但是你不得不承認(rèn)的是90后的先頭部隊(duì)們已經(jīng)遍布了各個(gè)行業(yè)，尤其是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，或許沒等到前輩自己下臺(tái)，“90后”們已經(jīng)迫不及待的的把它們踢下臺(tái)了。

        如果90后沒有服從你的命令，很大程度上是不服。如果你是真的能力強(qiáng)說的話有道理，90后照樣聽。