為什么別人升職了，你卻沒有？為什么別人加薪了，你卻沒有？為什么別人有年終獎，你卻沒有？為什么別人受到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，你卻沒有？

　　你在職場中有遇到過以上這些問題過嗎？如果有，那你是不是屬于以下兩種性格，趁早改變，否則你在職場中永遠(yuǎn)不會成功。

　　一、習(xí)慣性反駁

　　之前看過這樣一句話，"那些習(xí)慣性反駁的人，不過是用言語上的投機(jī)取巧掩蓋了行動上的懶惰和思維上的不思進(jìn)取而已"，我感覺說的挺對的。

　　具有習(xí)慣性反駁的人一般具有以下幾個特點(diǎn)，一是缺乏自信心，自我價值感低；二是遇到問題總是找外因，不愿意承擔(dān)責(zé)任；三是不愿嘗試新的東西以及和不接受別人的意見。

　　具有這樣性格的人，要通過以下幾個方面改變：

　　1.在你每天都能看到的地方貼一些激勵自己的小便條，如辦公桌上、電腦邊、手機(jī)貼紙，提升自己的自信心。

　　2.在口語上把"不"改為"是的"，比如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說"你的項(xiàng)目怎么做得這么糟？"，你可以回答"是的，我一定從中吸取教訓(xùn)，下次做好。"這樣才能不斷從失敗中提升自己。

　　3.培養(yǎng)"綠燈思維"：當(dāng)遇到不同意見時，不要急于反駁，而是要傾聽、接受、思考，多向別人請教，這樣才能使自己更優(yōu)秀。

　　二、將負(fù)面情緒帶到工作中

　　人有七情六欲，有情緒也是正常的。但是你經(jīng)常將自己在生活中的負(fù)面情緒帶到工作中，就能使你在職場上失意。

　　《奇葩說》馬東在接受采訪時說，他評價員工的時候，會很看重一個細(xì)節(jié)，那就是：這個人有沒有"事在人先"的感覺。

　　何為"事在人先"？他解釋到：

　　如果在遇到事情的時候，更多的是把自己的情緒擺在前面的，這樣的人就是"人在事先"，這樣的人就還需要成長。

　　所以，馬東一直提倡員工要有"事在人先"的意識。

　　試想，如果員工總是把太多的負(fù)面情緒帶到了工作上面來，怎么能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龊茫窟@樣的人即使能力再強(qiáng)，也必定不會得到領(lǐng)導(dǎo)重視。