在一些大型公司里，每年的定期培訓(xùn)就是給員工們充電的過程，而專門負(fù)責(zé)這部分工作的就是公司的培訓(xùn)部，他們直接對培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。而在一些中小型公司里，這部分的內(nèi)容都是由人力資源部來做的。而這個部門也是在人力資源的工作細(xì)分之后的結(jié)果，能夠更加優(yōu)化工作質(zhì)量，為大家提供更好...[全文]
記得剛進(jìn)入公司的時候，公司就為我們這些新人安排了長達(dá)一星期的入職培訓(xùn)。起初我們對這些所謂的培訓(xùn)不以為然，只是掌握了它教給我們的知識和方法，可是并不懂得職場培訓(xùn)的重要性，只是按照公司的安排一步步地走，心里還覺得公司浪費(fèi)時間。新員工入職培訓(xùn)流程的流程是什么，每個公...[全文]
入行的新人一般都要參加完善的基本培訓(xùn)，了解機(jī)構(gòu)內(nèi)部各種證券和職能部門。在諸如高盛、美林和摩根士丹利等華爾街公司中，大量吸納新人的部門一般是債權(quán)業(yè)務(wù)部、股票業(yè)務(wù)部和公司財政部。每個部門都有獨(dú)特的培訓(xùn)程序，持續(xù)大約6到9個月，內(nèi)容包括課程教授、前往各部門實習(xí)、項目...[全文]
當(dāng)我們已經(jīng)順利的進(jìn)過了面試之后，我們所面臨的就是培訓(xùn)了，不管是我們的員工也好，還是經(jīng)理也好，那么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)有哪些內(nèi)容，我們的經(jīng)理培訓(xùn)是不是很有難度，以至于我們要學(xué)習(xí)很多的東西來進(jìn)行對于我們以前的知識的一些填補(bǔ)！ 當(dāng)然了我們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)...[全文]
企業(yè)為了要加強(qiáng)其發(fā)展的速度每次在招聘新員工后都會進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)流程的計劃。做這些計劃是為了能夠讓新員工對企業(yè)的工作流程、公司概況、各種規(guī)章制度有所了解，以便于能夠滿足工作崗位的需求及企業(yè)對人才的需求。各企業(yè)根據(jù)自己的狀況擬定各自的新員工入職培訓(xùn)流程...[全文]
現(xiàn)在越來越多的外企進(jìn)軍中國市場，甚至諸多的獵頭公司也開始進(jìn)軍外企高管。而國內(nèi)的諸多企業(yè)也已經(jīng)朝國際化發(fā)展。所以，職場人士十分有必要進(jìn)行一系列的職場英語培訓(xùn)來提高自己的英語水平。而哪些職場英語培訓(xùn)效果好呢？怎樣才能快速的學(xué)會職場英語呢？ 普通的職場英語培訓(xùn)...[全文]
有人說：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠能人。 一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做市場，三流企業(yè)做產(chǎn)品。一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做品質(zhì)。 企業(yè)文化的管理作用日益突顯。企業(yè)文化包含三層含義：物質(zhì)文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企...[全文]
培訓(xùn)應(yīng)該怎么搞？ 培訓(xùn)應(yīng)該這么搞： 鑒于我從事人資工作8年以來的心得，我認(rèn)為： 培訓(xùn)應(yīng)該一手抓需求——員工需求，就是要明白我們培訓(xùn)的對象究竟需要什么樣的培訓(xùn)，避免花費(fèi)了太多人力、物力和財力，而員工莫不在乎現(xiàn)象； 一手抓實用——公司...[全文]
引言 很多人都說今年是獵頭的改革之年，獵頭培訓(xùn)也逐漸開始成為了一個熱門話題。感謝Charles邀請我在“大獵論道”上分享關(guān)于獵頭培訓(xùn)的心得體會。 我在培訓(xùn)咨詢的過程中看到了不少獵頭公司面臨著很多人才管理上的問題和痛苦，造成這樣情況的原因眾多。...[全文]
在線教育成為了一個爆熱話題。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年中國在線教育市場規(guī)模達(dá)到924億元人民幣，預(yù)計未來幾年將以約30%的年增長率高速增長，到2015年將超過1600億元人民幣。在線教育投資更是呈現(xiàn)“井噴”式增長?！ ≡诰€教育的火熱和企業(yè)培訓(xùn)又有什么關(guān)系呢？...[全文]
陷阱一：培訓(xùn)萬能論?！ ∨嘤?xùn)當(dāng)然是能解決一些問題的，比如技能性、技巧性方面的培訓(xùn)。原來不會使用某種型號機(jī)器的人，經(jīng)過培訓(xùn)會操作了；原來寫字如鬼畫符的人，經(jīng)過培訓(xùn)也能錨點(diǎn)寫得像模像樣了。 但總體上講，企業(yè)培訓(xùn)的作用非常有限，尤其是在某些與個人的潛能發(fā)揮、先天...[全文]
當(dāng)你了解人的腦袋是如何運(yùn)作后，才能夠更好地促進(jìn)員工學(xué)習(xí)?！ ∧銖墓?yīng)商那兒買來的最新培訓(xùn)解決方案總是充滿了各種閃亮的“黑科技”——最新的、酷炫無比的擬真軟件，e-Learning和移動學(xué)習(xí)模塊，甚至虛擬課堂等。然而6個月后，你無語地發(fā)現(xiàn)，在這么多科技光環(huán)的...[全文]
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型深刻地影響著依附在這個底層架構(gòu)上的每一個企業(yè)，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，這就是資金資本和人力資本第一次開始處于平等并共享利益，人才流動性加大，企業(yè)不再追求對人才的擁有量，而轉(zhuǎn)為關(guān)注人才的使用量，同時降低了對企業(yè)忠誠度要求，強(qiáng)...[全文]
摘要：徐某應(yīng)聘至濟(jì)南某電子制造公司，雙方簽訂了為期3年的勞動合同，同時約定試用期為1個月。要求徐某支付培訓(xùn)費(fèi)3000元?！ ∪ツ?2月，徐某應(yīng)聘至濟(jì)南某電子制造公司，雙方簽訂了為期3年的勞動合同，同時約定試用期為1個月。試用期間，他接受了公司為期5天的崗前...[全文]
新員工作為企業(yè)發(fā)展必不可少的新生力量，作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略順利施行的中堅力量，應(yīng)該作為企業(yè)重視的一個團(tuán)體；但是目前不少企業(yè)卻忽視甚者是遺漏了這個關(guān)鍵的企業(yè)升值的因子，以致他們默默無聞。本文將對這一問題的原因進(jìn)行分析，并且對癥下藥，提出自己的意見。 一、新...[全文]
一、從一個公式說起 說到培訓(xùn)需求分析，我們就頭大了。一會兒要分析公司政策與未來發(fā)展規(guī)劃，一會兒要分析培訓(xùn)學(xué)員本身的需要；一會兒要分析現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，一會兒又要分析學(xué)員本身的工作態(tài)度與熱情。可以說，培訓(xùn)需求分析的切入面太廣，培訓(xùn)需求分析涉及的部門和干系人太...[全文]
在日常的企業(yè)的培訓(xùn)管理過程中，大家都在探討如何檢測企業(yè)培訓(xùn)效果以及投入產(chǎn)出比，來衡量培訓(xùn)是否有效。其實有的時候用生意人的思維過多的衡量“利潤”，在確認(rèn)了培訓(xùn)必要性之后忽略了受培訓(xùn)人對于培訓(xùn)本身的興趣?！ ∫粋€非常簡單的比方，一個人吃飯吃了12分飽，現(xiàn)在再讓...[全文]
連鎖美容院在激烈的競爭中經(jīng)營不善，于是借鑒其他對手的高壓培訓(xùn)來打造狼性氛圍，寄望以此鼓舞士氣，調(diào)動員工的工作熱情。結(jié)果，這套培訓(xùn)手段不僅沒有促進(jìn)業(yè)績的提升，反而帶來急劇的人員流失。怎么辦? 我在美容行業(yè)打拼多年，在本地?fù)碛兴募疫B鎖美容院。這幾年來，隨著從...[全文]
企業(yè)要實現(xiàn)既定戰(zhàn)略，就必須有勝任力的員工團(tuán)隊，這種具有勝任力的員工隊伍通過外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)而聚集?！ ∪瞬殴?yīng)鏈管理觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)型或發(fā)展升級的過程中，在組織勝任素質(zhì)模型和任職資格體系動態(tài)調(diào)整的同時，員工的勝任力水平就需要相應(yīng)提升，在人員適當(dāng)流動的同...[全文]
越來越多的人感覺到：培訓(xùn)時大家玩得不亦樂乎，天文地理、古今中外倒也學(xué)了不少，可是培訓(xùn)后仔細(xì)一想，發(fā)現(xiàn)有用的東西竟然如此之少。或者，培訓(xùn)時個個熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個星期內(nèi)還斗志昂揚(yáng)，可時間一長，卻日見消退：一個月尚存記憶，兩個月就忘得一干二凈。一切有如輕...[全文]