建筑學(xué)出身，現(xiàn)在仍在設(shè)計崗位，先進(jìn)入房地產(chǎn)尋求發(fā)展。這是很多設(shè)計師面對市場做出的階段性選擇。
   首先，要更正一下，從設(shè)計院轉(zhuǎn)型到房地產(chǎn)企業(yè)，開始的位置仍然是技術(shù)崗位，并非管理層。只是覺得從設(shè)計崗位，轉(zhuǎn)換為偏向設(shè)計管理的崗位而已。需要從根本上 轉(zhuǎn)變看待問題的方向。只做設(shè)計的時候，更多的考慮是如何在現(xiàn)有條件下完成功課，而盡量達(dá)到甲方的滿意，或存在等待甲方指示的思維定式。轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)設(shè)計管 理崗位后，你將成為設(shè)計師等待的對象。面對項目定向，設(shè)計定位，技術(shù)問題的解決。更多的需要考慮到營銷、施工成本和設(shè)計品質(zhì)的均好性。
   在設(shè)計管理的技術(shù)崗位上得到歷練之后，可以慢慢向管理層晉升。此時，技術(shù)管理的工作逐漸減少，因已形成較為熟練的設(shè)計管理模式。所以，管理層更關(guān)注的是對人的管理，綜合部門成員，整合現(xiàn)有資源。完成開發(fā)進(jìn)度。落實設(shè)計計劃。此時，需要從更高層面上去思考問題。