“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象本是金融市場流通中的一種客觀存在，然而放在職場人事工作中也同樣適用，作為從事人事工作的HR，尤其要在用人方面防止這種現(xiàn)象的發(fā)生。

相對于劣幣驅(qū)逐良幣，平移到人事工作上，那便是小人驅(qū)逐良才，這種現(xiàn)象的后果非常明顯，對于單位，對于組織，對于個人，都會造成極為不利的負(fù)面影響，對于這種現(xiàn)象，要堅(jiān)決地進(jìn)行有效預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)和科學(xué)破解。

首先，單位的選人機(jī)制要科學(xué)、客觀、公平、有效。這是用人的基本前提和重要基礎(chǔ)，如果選人機(jī)制本身都有問題，那基本上不用小人來驅(qū)逐良才，良才也無法得到有效甄別和充分重用。所以，建立一套有效的選人機(jī)制至關(guān)重要。

其次，單位的考核機(jī)制要量化、動態(tài)化、富有針對性和操作性。真正對一名干部進(jìn)行有效的考核是比較難的，設(shè)置出科學(xué)并有針對性的考核機(jī)制亦是更難。人力資源部要結(jié)合單位實(shí)際情況，對考核機(jī)制實(shí)行足夠量化，并實(shí)行動態(tài)化考核，要具有實(shí)際的可操作性，從而實(shí)現(xiàn)對真正人才的有效甄別與客觀評價，讓真正小人無處遁形。

最后，單位的糾錯機(jī)制要得力、夠勁、及時。沒有哪個單位、哪個人力資源部能夠一次性就把所有的干部都按崗位需求配備好，現(xiàn)實(shí)中也不可能，必然不可避免地會出現(xiàn)用人失察的個別現(xiàn)象。然而，對于這種失誤、失察的個別現(xiàn)象，單位要有必要的糾錯機(jī)制，能夠及時發(fā)現(xiàn)這種不正常的用人現(xiàn)象，對于不合格的干部尤其是職場小人進(jìn)行及時的清除，從而為優(yōu)秀的干部挪出位置。

職場小人之所以是小人，除了把重心沒有放在工作正業(yè)上，他們還有一套自己的手段和方法，這些手段和方法對于良才能夠造成較大的創(chuàng)傷和影響。因?yàn)槿绱耍瑔挝患叭肆Y源部門對于這些小人需要進(jìn)行有效的防范、及時的發(fā)現(xiàn)和有效的處理。

小人驅(qū)逐良才，正如劣幣驅(qū)逐良幣一樣，會給職場人事生態(tài)造成持久的負(fù)面影響，而這種負(fù)面影響，造成比較容易，而需要再修復(fù)，可就不是那么簡單了。