做人力資源的都清楚員工在入職第一周或者兩周內(nèi)離職率非常高，在一定程度上加劇了招聘難。這很可能是入職培訓(xùn)出了問(wèn)題。如果做培訓(xùn)的人力資源沒(méi)把公司的各種情況講明白，離職率就會(huì)升高，而留下的人也會(huì)抱怨，這對(duì)工作的開(kāi)展一點(diǎn)幫助也沒(méi)有。只有當(dāng)新員工熟悉了環(huán)境，適應(yīng)了日常工...[全文]
所謂彈性福利是指企業(yè)確定對(duì)每個(gè)員工福利的投入（通常用積分形式體現(xiàn)）的前提下，由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利，因此也叫菜單式福利。該福利的設(shè)計(jì)很大程度上能夠否滿足員工的真正需求，當(dāng)然前提是成功的設(shè)計(jì)。為此需要HR在彈性福利的設(shè)計(jì)上要下苦工，了解彈性福利設(shè)計(jì)...[全文]
HR這項(xiàng)工作看起來(lái)門(mén)檻不高，但是真正做好HR的職場(chǎng)人微乎其微。他們每天處理著大量繁瑣的事務(wù)性工作。在職場(chǎng)上，HR并不像銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)那樣備受重視，升遷的機(jī)會(huì)也渺茫，于是大多數(shù)HR選擇了轉(zhuǎn)行。本著做一行，愛(ài)一行的職業(yè)精神，作為HR，我們有必要重新了解這個(gè)崗位。 ...[全文]
前段時(shí)間一個(gè)hr經(jīng)驗(yàn)分享群里的朋友跟我交流了一下困擾他的問(wèn)題，他手下有一個(gè)業(yè)績(jī)不錯(cuò)的招聘主管突然向他提出離職，原因很簡(jiǎn)單，感覺(jué)來(lái)公司3年多，工作效率提高了，但是薪資一直不做調(diào)整。跟獵頭相比收入差距太大，所以離職了。人員一走，團(tuán)隊(duì)招聘效率下降，這個(gè)時(shí)候要考慮如何...[全文]
做HR招聘對(duì)大部分HR來(lái)說(shuō)有很多疑難，比如說(shuō)到某個(gè)季節(jié)招不到人，這時(shí)候公司催的急，這時(shí)候我們就需要掌握一些必要的HR招聘技巧。HR招聘技巧有哪些？ HR招聘技巧有哪些？要知道人力資源招聘崗位就如同的大家常見(jiàn)的“紅娘”一樣，要學(xué)會(huì)積極多角度多方位的牽線...[全文]
長(zhǎng)久以來(lái)，HR為選擇通才還是專(zhuān)才苦惱不堪。專(zhuān)才代表著專(zhuān)業(yè)，而通才代表著博學(xué)。當(dāng)今職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，職場(chǎng)人為了提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)開(kāi)始向一專(zhuān)多能方向發(fā)展。斜杠青年的出現(xiàn)也是這一觀點(diǎn)的又一有力例證。 試想你是一名投行HR，有兩位優(yōu)秀候選人進(jìn)入了最后的角追階段，...[全文]
當(dāng)HR面對(duì)較多簡(jiǎn)歷無(wú)法面試的時(shí)候，會(huì)先通過(guò)電話面試來(lái)篩選應(yīng)聘者。電話面試短則5分鐘，長(zhǎng)的會(huì)有20-30分鐘，如果應(yīng)屆生求職時(shí)接到電話面試時(shí)該如何應(yīng)對(duì)呢？下面小編就和大家分享一下電話面試的十個(gè)技巧。 1.主動(dòng)選擇通話時(shí)間 接到電話的地點(diǎn)可能在...[全文]
在新成立的公司做HR是一件非常痛苦的事情，企業(yè)文化，各項(xiàng)關(guān)于人力資源管理的規(guī)章制度都要重新建立，這還不是最令人崩潰的，最令人頭大的是招聘，公司成立之初，本身就名不見(jiàn)經(jīng)傳，招聘本身就難，而老板的嚴(yán)苛要求加上用人部門(mén)的漠不關(guān)心無(wú)疑令招聘工作雪上加霜。面對(duì)這種情況，...[全文]
簡(jiǎn)單來(lái)講，HR干的工作，就是與人打交道。然而，與人打交道說(shuō)易也易，易如反掌，說(shuō)難也難，難上青天。 對(duì)于職場(chǎng)人事老鳥(niǎo)，與人打交道不過(guò)是家常便飯、輕車(chē)熟路，可對(duì)于職場(chǎng)人事菜鳥(niǎo)，與人打交道也許是謹(jǐn)小慎微、步履蹣跚。 其實(shí)，與人打交道，HR只需要在...[全文]
HR部門(mén)在對(duì)公司設(shè)置崗位、選聘人才時(shí)的一個(gè)重要原則就是：人崗匹配。所謂人崗匹配就是人員與崗位是相互適合的。HR部門(mén)如果在崗位調(diào)整中，把一個(gè)不能適應(yīng)某個(gè)崗位工作要求的人放到了這個(gè)崗位上，那是非常糟糕的，或者是把一個(gè)能力非常強(qiáng)的人放到一個(gè)非常普通的崗位上，可能也是...[全文]
情商（EQ）對(duì)于管理業(yè)界一直以來(lái)都是一個(gè)熱詞，指的是人在情緒、意志、耐受挫折等方面的狀態(tài)水平，講的簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是控制情緒，并引申為與他人相處的能力。 EQ對(duì)于一名HR的極端重要性，這應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的共識(shí)，不容置疑。見(jiàn)過(guò)智商（IQ）不算太高的人能把...[全文]
俗話說(shuō)金三銀四，又到了一年一度的跳槽季，企業(yè)忙著招聘新人，求職者急著找工作。面試的人多了，問(wèn)題也就出來(lái)了，昨天在網(wǎng)上看見(jiàn)一個(gè)帖子說(shuō)，去面試的時(shí)候感覺(jué)跟HR聊得特別好，臨走時(shí)HR還問(wèn)了自己的最快入職時(shí)間，感覺(jué)自己應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題了，可是后來(lái)卻又沒(méi)了音訊，這到底是怎么...[全文]
當(dāng)公司遇到不可逆轉(zhuǎn)的狀況時(shí)，有時(shí)候會(huì)通過(guò)裁員來(lái)減輕壓力。但是真正做到與員工溝通的卻是HR，這個(gè)時(shí)候HR該怎么辦呢？好獵頭總結(jié)出以下幾條，希望對(duì)各位人力資源有所幫助。 1.做好預(yù)案工作 怎么說(shuō)呢？好獵頭認(rèn)為作為一名人力資源管理，任何時(shí)候都要做...[全文]
HR一年到頭在大部分時(shí)間都很忙，這是眾所周知的事情，然而同樣是各種忙，不同的HR卻會(huì)忙出不同的效果。有忙得焦頭爛額、力不從心的，也有忙得有條不紊、業(yè)績(jī)斐然的。 相比之下，后者的忙碌狀態(tài)更為可取，也更值得前者去思考和學(xué)習(xí)。其實(shí)，前者之所以忙碌卻不出業(yè)績(jī)...[全文]
薪酬設(shè)計(jì)是員工管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，但遺憾的是很多企業(yè)中的薪酬制度并不合理，這令員工對(duì)企業(yè)的薪酬制度失望，甚至導(dǎo)致員工流失。如此，人力資源管理者的工作就很難開(kāi)展。根據(jù)資深人力資源經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，企業(yè)人力資源管理者在制定薪酬制度方面，必須要避免以下雷區(qū)。 ...[全文]
職場(chǎng)人會(huì)在求職或者升職過(guò)程中止步于“潛力不足”。誠(chéng)然，HR在招聘過(guò)程中，除了看重以往工作經(jīng)驗(yàn)以外，還會(huì)特別考察候選人的潛力。否則該候選人的經(jīng)驗(yàn)消耗完，就會(huì)停滯不前，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是一種資源和人力成本的損耗。因此，無(wú)論是人力資源招聘官還是獵頭，在選擇候選人時(shí)，都...[全文]
選擇做HR，就注定要經(jīng)常與加班打交道，與辛苦打交道，對(duì)于家庭的照顧、對(duì)于親人的陪伴都會(huì)相對(duì)不足，這其中的苦和累只有HR自己知道。 有些HR是工作狂，工作上順風(fēng)順?biāo)依锩鎱s是雞飛狗跳，有些HR則能夠兼顧工作與家庭，把兩邊都處理得穩(wěn)妥。同為HR，在平衡...[全文]
辭職。它是一個(gè)念頭引起的一場(chǎng)動(dòng)作。但最怕HR想要打消你的這個(gè)念頭。所以辭職理由很重要。沒(méi)有辭職理由，HR是不會(huì)放你走的。最壞的情況就是你說(shuō)了一個(gè)理由，HR跟你一條條的分析，分析分析著......你就走不掉了。 那么，讓HR無(wú)fuck說(shuō)的離職理由是什么...[全文]
任何類(lèi)型的企業(yè)都需要HR，然而人力資源管理并不是萬(wàn)能的，尤其對(duì)于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域較強(qiáng)的東西，從事人力資源工作的人未必真了解多少？那么問(wèn)題來(lái)了：不懂技術(shù)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人才該如何面試。 其實(shí)HR面試求職者所考核的多是軟實(shí)力，比如溝通能力、敬業(yè)程度、團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)...[全文]
是否能夠在公司眾多的員工當(dāng)中選出真正的人才，在重要的、合適的崗位上重用，對(duì)于公司的發(fā)展甚至是生死存亡都是至關(guān)重要的事情。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，特別需要一雙識(shí)人的慧眼，還有一身用人的魄力。 怎么能在普通員工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)人才，浮于表面的了解是不行的。只聽(tīng)部門(mén)經(jīng)理的推...[全文]