小張是S企業(yè)的HR，今天接到了老板的抱怨：你說那小B是怎么回事，他要加薪我也給他加了啊，怎么就辭職了？小張雖然知道怎么回事，但是有些話不能當面說啊，于是就聽著老板的抱怨。

企業(yè)中出現(xiàn)案例中的情況不少，很多企業(yè)的老板也感到不明覺厲，今天就從人力資源的角度來為大家分析一下為什么明明加了薪還有員工離職。

1.加薪時間比當初承諾的延后

說好了何時加薪，結果到了時間又不兌現(xiàn)，一拖再拖，最后即便加了，員工心理也不舒服---因為這加薪看來就像施舍！這種摳摳嗦嗦的加薪方法絕非明智之舉，反正要加，拖兩個月也沒節(jié)約多少錢，反而讓人心生不快。想想當年劉邦封韓信為齊王的典故：韓信在劉邦急需支援的關鍵時機，要求封為“假齊王”（理由是可以穩(wěn)定人心），劉邦即便非常不滿，卻為長遠計，干脆封他為真齊王，這是何等的睿智！

2.加薪時提出了附加的條件

說是加薪，卻又提出將來工作要達到什么條件和要求，言下之意，如果達不到這些條件，你就對不起這加的薪水，給人感覺：這錢能否真能拿到還是個問號！加薪的效果自然就大打折扣。

3.加薪幅度低于員工預期

本來員工想著最少也得加10%吧，結果老板只加了8%，而且還想讓員工有感恩戴德之心，這就多半會讓員工感到失望和憤怒。

本來員工對加薪應該感到高興，但只要覺得加得不公平，立馬從高興變得不高興，中國人“不患寡而患不均”的文化心理，常常導致加薪從好事變成壞事。

以上是企業(yè)很容易犯的幾個問題，加薪雖然看上去是企業(yè)在掉肉，可如果這個員工值這個價又何必在乎那點錢呢？

加薪有不少操作的技巧值得注意，千萬不要認為給員工加薪，員工就會高興和感謝，弄得不好，可能引發(fā)員工的不滿，從而引發(fā)不必要的麻煩。