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  • 所屬行業(yè):
    • 質(zhì)量與產(chǎn)品部訂單、客戶標(biāo)準(zhǔn)...

      16-20萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1.制定出貨檢驗規(guī)范,完善出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn);2.制定出貨檢驗流程,明確出貨中各部門職責(zé);3.建立出貨臺賬,精準(zhǔn)記錄各客戶端出貨詳情等;4.追蹤出貨檢驗異常的處理結(jié)果和改進(jìn)措施;5.組織訂單評審會議,了解客戶需求,積極響應(yīng)完善現(xiàn)場;6.外部變更導(dǎo)入跟蹤,加快導(dǎo)入節(jié)奏...
    • 質(zhì)量與產(chǎn)品部門OQC班長

      13-16萬 | 烏魯木齊市 | 中專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促和指導(dǎo)班組成員完成本班組的每日工作,確保按時保質(zhì)保量的完成班組任務(wù);2.建立出貨臺賬,精準(zhǔn)記錄各客戶端出貨詳情等;3.負(fù)責(zé)及時處理反饋本班組的異常;4.負(fù)責(zé)班組成員的培養(yǎng)和日常管理;5.負(fù)責(zé)小組內(nèi)檢驗員的績效考核;
    • 質(zhì)量與產(chǎn)品部OQC檢測員

      11-13萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 無經(jīng)驗

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1.負(fù)責(zé)成品的外觀檢驗和離線EL檢驗工作,包含直流測試抽檢,F(xiàn)QC檢驗抽檢,出貨抽檢和超期庫存抽檢等;2.按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),記錄檢驗結(jié)果,反饋檢驗異常,排查并隔離異常品及可疑品;負(fù)責(zé)及時處理反饋本班組的異常;3.負(fù)責(zé)OQC區(qū)域的5S維護(hù)及產(chǎn)品盤點工作;4.協(xié)助...
    • 質(zhì)量與產(chǎn)品部體系經(jīng)理

      30-36萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1.負(fù)責(zé)體系運行小組的管理,人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào);2.根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求,統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計、考核工作;3.策劃并實施體系管理流程的梳理工作;4.計量管理:負(fù)責(zé)把控計量儀器的管理范圍和預(yù)算,負(fù)責(zé)制定計量儀器管理目標(biāo);5.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)...
    • 質(zhì)量與產(chǎn)品部體系資深工程師

      20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1.負(fù)責(zé)體系運行小組的管理,人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào);2.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審、管理評審的實施;3.協(xié)調(diào)客戶審核工作的開展,進(jìn)行內(nèi)部體系績效評價并推動持續(xù)改善;4.維護(hù)質(zhì)量管理體系手冊、程序文件的建立與更新;5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對支撐體系運行的三層文...
    • 質(zhì)量與產(chǎn)品部體系工程師

      16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1.負(fù)責(zé)體系運行小組的管理,人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào);2.根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求,統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計、考核工作;3.策劃并實施體系管理流程的梳理工作;4.計量管理:負(fù)責(zé)把控計量儀器的管理范圍和預(yù)算,負(fù)責(zé)制定計量儀器管理目標(biāo);5.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)...
    • 質(zhì)量與產(chǎn)品部計量資深工程師

      20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1.制訂計量器具管理臺賬,根據(jù)臺賬制定校準(zhǔn)/檢定計劃,按計劃實施內(nèi)/外部校準(zhǔn)/檢定;2.完善公司計量器具相關(guān)管理制度,制定相關(guān)計量器具校準(zhǔn)規(guī)程;3.二級效率標(biāo)片的量值傳遞和保管;4.定期進(jìn)行產(chǎn)線效率對比;5.測量系統(tǒng)(MSA)分析,重復(fù)性再現(xiàn)性(RR)研究;6...
    • 計劃物控部計劃、物控、倉儲...

      20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1. 訂單管理:組織訂單評審,訂單排產(chǎn)計劃及投產(chǎn)的產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)過程的控制及結(jié)單結(jié)批管理。2. 產(chǎn)供銷管理:負(fù)責(zé)滾動中長期需求計劃,結(jié)合產(chǎn)能爬坡計劃和新產(chǎn)品導(dǎo)入計劃,考慮年度財務(wù)目標(biāo)制定達(dá)成共識的需求計劃;針對瓶頸,風(fēng)險物料進(jìn)行需求計劃,保證中長期的物料供應(yīng);...
    • 計劃物控部倉儲、物料班長

      13-16萬 | 烏魯木齊市 | 中專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1. 負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)計劃的組織實施,班組員工的考勤與考核。2. 根據(jù)實際情況合理安排及調(diào)配人員。3. 執(zhí)行和確認(rèn)當(dāng)班帳料一致,見單作業(yè)。4. 確保倉管員見單作業(yè),保證物料數(shù)量安全,確保倉庫內(nèi)的帳料一致,保證每天盤點無異常。5. 執(zhí)行并優(yōu)化區(qū)域現(xiàn)場6S管理,保證人...
    • 制程整合部電池、組件高級工...

      30-36萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)各工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動;人員管理:負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo),并建立考核機(jī)制及人才梯隊建設(shè)機(jī)制;現(xiàn)場管理:針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化,合理安排人員進(jìn)行分析改善,維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化;...
    • 制程整合部電池、組件經(jīng)理

      30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1.指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏;項目進(jìn)度的追進(jìn);團(tuán)隊管理:參與KPI考核制定,完善、細(xì)化培訓(xùn)體制,加速人力向人效的轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場/項目管理:分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn),所有工藝隱患達(dá)到可控。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、...
    • 制程整合部電池、組件資深工...

      20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動;人員管理:負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo),并建立考核機(jī)制及人才梯隊建設(shè)機(jī)制;現(xiàn)場管理:針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化,合理安排人員進(jìn)行分析改善,維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)...
    • 制程整合部工程師

      16-23萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動;人員管理:負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo),并建立考核機(jī)制及人才梯隊建設(shè)機(jī)制;現(xiàn)場管理:針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化,合理安排人員進(jìn)行分析改善,維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)...
    • 制程整合部助理工程師

      13-16萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1、協(xié)助工程師對責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成;協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實,包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等;協(xié)助工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集分析;負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善措施落實執(zhí)行,效果驗證。2、對車間現(xiàn)場工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核,協(xié)助新材料、新產(chǎn)品項目的導(dǎo)入推...
    • 制程整合部技術(shù)員

      11-13萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 無經(jīng)驗

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1、協(xié)助工程師對責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成;協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實,包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等。2、協(xié)助工程師進(jìn)行跟蹤實驗、數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集分析;負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善措施落實執(zhí)行,效果驗證。3、對車間現(xiàn)場工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核;協(xié)助新材料、新產(chǎn)...
    • 制程整合部技術(shù)集成經(jīng)理

      30-42萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1.指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏;項目進(jìn)度的追進(jìn);團(tuán)隊管理:參與KPI考核制定,完善、細(xì)化培訓(xùn)體制,加速人力向人效的轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場/項目管理:分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn),所有工藝隱患達(dá)到可控。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、...
    • 制程整合部技術(shù)集成資深工程...

      20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1.指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏;項目進(jìn)度的追進(jìn);團(tuán)隊管理:參與KPI考核制定,完善、細(xì)化培訓(xùn)體制,加速人力向人效的轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場/項目管理:分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn),所有工藝隱患達(dá)到可控。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、...
    • 制程整合部技術(shù)集成工工程師

      16-23萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1.指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏;項目進(jìn)度的追進(jìn);團(tuán)隊管理:參與KPI考核制定,完善、細(xì)化培訓(xùn)體制,加速人力向人效的轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場/項目管理:分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn),所有工藝隱患達(dá)到可控。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、...
    • 廠務(wù)與安環(huán)部技術(shù)員

      11-13萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1、系統(tǒng)運行和維保執(zhí)行2、異常處理和緊急應(yīng)變能力3、值班巡檢抄表4.、7S管理
    • 光伏電池工藝部主管/資工

      20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動;2、人員管理:負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo),并建立考核機(jī)制及人才梯隊建設(shè)機(jī)制;3、現(xiàn)場管理:針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化,合理安排人員進(jìn)行分析改善,維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定;4、標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、...
    • 光伏電池工藝部經(jīng)理

      30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏;項目進(jìn)度的追進(jìn);2、團(tuán)隊管理:參與KPI考核制定,完善、細(xì)化培訓(xùn)體制,加速人力向人效的轉(zhuǎn)變;3、現(xiàn)場/項目管理:分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn),所有工藝隱患達(dá)到可控;4、標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組...
    • 光伏電池生產(chǎn)部經(jīng)理

      30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏;項目進(jìn)度的追進(jìn);2、團(tuán)隊管理:參與KPI考核制定,完善、細(xì)化培訓(xùn)體制,加速人力向人效的轉(zhuǎn)變;3、現(xiàn)場/項目管理:分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn),所有工藝隱患達(dá)到可控;4、標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織...
    • 光伏電池工藝部主管/資工

      20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動;2、人員管理:負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo),并建立考核機(jī)制及人才梯隊建設(shè)機(jī)制;3、現(xiàn)場管理:針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化,合理安排人員進(jìn)行分析改善,維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定;4、標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管...
    • 光伏電池設(shè)備部工程師

      16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1、協(xié)助助理工程師對車間異常維穩(wěn)2、KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成;3、協(xié)助助理工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計;4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的點檢及日常維護(hù);5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場常規(guī)的安全檢查、安全改善事項;
    • 光伏組件設(shè)備部工程師

      16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      1. 負(fù)責(zé)車間異常維穩(wěn)及工序的指標(biāo)維護(hù)改善;2. 協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實,包括操作標(biāo)準(zhǔn)化,保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等;3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的故障分析,偏離跟蹤及部門安全管理;4. 負(fù)責(zé)設(shè)備各類技術(shù)資料收集,整理,臺賬建立及更新,歸檔等;5. 負(fù)責(zé)管理設(shè)備的日常巡檢,維護(hù)保養(yǎng)等工作...
    • 銷售經(jīng)理/總監(jiān)(光伏組件)

      12-36萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-08 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      崗位內(nèi)容:1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的市場開拓及市場維護(hù),新客戶的開拓與發(fā)展;2、負(fù)責(zé)客戶及關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)系維護(hù),完成銷售指標(biāo);3、做好品牌營銷和客戶挖掘,掌握市場前沿動態(tài),輸出全面市場分析報告;4、保持與客戶的日常溝通,訂單確立,洽談銷售合同的相應(yīng)條款,協(xié)議價格、...
    • 銷售總監(jiān)/高級經(jīng)理(西北)

      30-42萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-08 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      【主要職責(zé)】1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,協(xié)助制定并實施年度銷售計劃,完成銷售指標(biāo);2. 設(shè)計并實施恰當(dāng)?shù)匿N售策略,利用差異化銷售方案,確定產(chǎn)品定位,擴(kuò)大公司的市場占有率和市場份額;3. 評估和確定銷售組織的職能,不斷改進(jìn)團(tuán)隊成員的銷售技巧和策略,以提...
    • 設(shè)備專責(zé)(風(fēng)電機(jī)組)

      8-10萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-07 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      任職資格:(一)全日制??萍耙陨蠈W(xué)歷,本科優(yōu)先;(二)具有崗位相關(guān)的初級及以上職稱;(三)3年及以上光伏電站、風(fēng)電場運營管理、運行維護(hù)、檢修工作經(jīng)驗;(四)理工類、電氣工程、電氣自動化、電力系統(tǒng)等相關(guān)專業(yè),接受過風(fēng)電場工作原理、運行維護(hù)知識、電站運行規(guī)程、電站...
    • 交易模型與交易系統(tǒng)崗

      6-8萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-07 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      一、崗位職責(zé): 售電業(yè)務(wù)技術(shù)策略制定及對前臺工作的支持崗,具體負(fù)責(zé)事業(yè)部電力交易模型的建立和交易信息化的建設(shè),通過零售市場的積極布局,研究交易規(guī)則,搭建交易模型、制定價格策略,為電力交易提供專業(yè)的技術(shù)分析及報價策略。推動部門售電交易信息化平臺的建設(shè),...
    • 服務(wù)資源管理崗

      6-10萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于:2023-12-07 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

      一、崗位職責(zé)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的管理崗,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織目標(biāo)客戶的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,完善產(chǎn)品設(shè)計和定價策略、市場拓展策略、合同模板等;對資產(chǎn)托管、運營和電力營銷任務(wù)完成情況存在問題的進(jìn)行預(yù)警,并跟蹤糾編措施執(zhí)行情況;結(jié)合日常運營中存在的問題完善運營體系。與...
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